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中小企業(yè)是構(gòu)成中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的絕大量體，亦是最具活力的群體。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)下，凱盈集團(tuán)如所有中小企業(yè)一樣，面臨著如何推陳出新，讓企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中可持續(xù)發(fā)展，除了有明確發(fā)展戰(zhàn)略以外，更需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)、具有超強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力助力企業(yè)發(fā)展。

凱盈集團(tuán)為保持長(zhǎng)久的活力與企業(yè)創(chuàng)新力，從認(rèn)知與思維上塑造企業(yè)長(zhǎng)期的思變能力，凱盈集團(tuán)組織各中心、平臺(tái)子公司組織中高管團(tuán)隊(duì)，走進(jìn)非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父劉啟明老師106期的課堂，探索在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，凱盈集團(tuán)如何用非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的思維模型，帶領(lǐng)企業(yè)不斷尋求新的破局點(diǎn)。

通過(guò)三天兩夜的學(xué)習(xí)，凱盈集團(tuán)各中心、各平臺(tái)子公司帶著問(wèn)題，對(duì)標(biāo)劉啟明老師非對(duì)稱戰(zhàn)略的理論與大量案例，一起探索凱盈集團(tuán)各中心、各平臺(tái)子公司的企業(yè)發(fā)展路徑。

劉啟明老師精彩授課
【經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，國(guó)際形勢(shì)的不確定性，行業(yè)格局的不連續(xù)性，企業(yè)發(fā)展路徑的不連續(xù)性，企業(yè)戰(zhàn)略面臨艱難的決策，在不確定性的中尋找確定性，在不連續(xù)中追求連續(xù)性。

明天的方向比今天的地位更重要，讓企業(yè)家不要試圖比老大做的更好，而是要跟老大做到不同！

劉啟明老師行云流水，妙語(yǔ)連珠、詼諧幽默的授課方式，將企業(yè)戰(zhàn)略課程講得淺晰易懂、操作性更強(qiáng)，頂層設(shè)計(jì)方式更加輕松。

非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，一套顛覆和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓企業(yè)在發(fā)展中與行業(yè)領(lǐng)先者形成差異化、不競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)有機(jī)會(huì)做到行業(yè)第一的原則，做企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)定位。

凱盈集團(tuán)同事分享企業(yè)的項(xiàng)目模型
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例PK，將學(xué)員帶入實(shí)際的項(xiàng)目戰(zhàn)略設(shè)計(jì)操作中，每組設(shè)計(jì)的創(chuàng)新商業(yè)路徑，精彩紛呈的路演，讓人腦洞大開。

學(xué)員們帶著自身正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目走進(jìn)課堂，將自身企業(yè)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、品牌定位帶進(jìn)課堂分享，劉老師經(jīng)典的點(diǎn)評(píng)及項(xiàng)目發(fā)展中會(huì)遇到的壁壘進(jìn)行分析，并提出獨(dú)到的見解，讓學(xué)員們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y點(diǎn)迎刃而解，思路豁然開朗。
劉啟明老師為每一個(gè)學(xué)員頒發(fā)畢業(yè)證書

授予凱盈集團(tuán)第106期“非對(duì)稱戰(zhàn)略導(dǎo)航班”畢業(yè)證書的學(xué)生有：季燕平、雷若冰、蕭偉堅(jiān)、袁錦平，龍春蘭，鄧少艷，龍華清，劉宏、李開茂、華夏蕾，劉福群、林炎杰、沙薇、朱戀、王東、付華東、楊文亮、張哲、李厚拎、向輝、季云峰、谷宗強(qiáng)、徐天福

所有的思維深拓 都來(lái)源專注的學(xué)習(xí)
要將一個(gè)龐大的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)學(xué)透、吃透、用透，三天的課程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須靠學(xué)員們后期溫故知新，消化，轉(zhuǎn)化，運(yùn)用。

凱盈集團(tuán)各中心及平臺(tái)子公司分成五個(gè)小組，依據(jù)劉老師的戰(zhàn)略模式，結(jié)合企業(yè)的情況，分別做出不同的戰(zhàn)略定位、分析現(xiàn)有的商業(yè)模式及品牌定位，快速的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中來(lái)，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企來(lái)的精益創(chuàng)業(yè)和精益轉(zhuǎn)型。